2023年1月14日，弘金地迎来“戮力同心克时艰，奋楫笃行创未来” 弘金地2022年总结表彰会。原深圳市政协主席王顺生先生，金地集团董事长凌克先生，原深圳市文化广电旅游体育局巡视员韩星元先生以及深圳市城市体育发展基金会秘书长黎晓斌先生等作为特邀嘉宾出席了本次年会。弘金地体育CEO刘丰宁先生，弘金地网球学院总教练刘树华先生以及弘金地的管理干部与弘金地员工欢聚一堂，与此在此之时，全国各地的弘金地人在线上观看了本次表彰大会。

2022年，弘金地全体上下一心，共克时艰，告别了充满难题与坎坷的一年，迎来了崭新的、充满希望的2023年。

2022年，弘金地秉承金地集团“用心做事，诚信为人；果敢进取，永怀梦想”的精神和理念，全员积极应对难题，不畏艰难，自我革新，突破超越，围绕年度目标全力展开各项工作。

弘金地体育CEO刘丰宁先生上台为大家作《2023 戮力同心 奋楫笃行》2022年度总结表彰会总结报告。

刘总表示，回首疫情这三年， 2022年是受影响最大的一年，但是在全体弘人的努力下，弘金地取得了三年以来最好的成绩。这样的成绩主要得益于遵循金地集团“利润导向”的经营策略，采取精细化经营和严控成本的措施，用统计说话，用成绩作答。

面对彻底放开的2023年，难题与机遇共存，刘总指出，一方面，可以预见疫情对业务发展的不利影响将不复存在；另一方面，后疫情时代如何抓住机遇，突破自我，达成自身价值，将成为每一个弘人需要思考的难题。正如今年年终总结的主题——“戮力同心 奋楫笃行”。弘金地人将众志成城，坚持初心，回归经营本质；面对具有难题的目标，奋力拼搏，终将守得云开见月明。

溯洄从之，道阻且长

面对疫情冲击，政策调整，以及经济下行的压力，弘金地这一路走来可谓长路漫漫，道路艰险。刘总提到，弘金地多项赛事受疫情影响而停摆或者取消；北京、大连、上海、深圳等多地疫情频发，关店、限制开业的难题持续全年；弘金地学校受民办教育政策限制，以及疫情影响，春季、秋季招生不及预期。受经济下行影响，一方面，公司从控本增效的角度出发，主动进行组织优化、调减员工福利以及严控成本等举措。另一方面，公司采取了很多开源的举措，积极创新业务渠道，拓展资源矩阵，各业务及职能积极应对，共克时艰。

戮力同心闯难关，砥砺前行迎难题

2022年，弘金地也迎来了成果丰硕的一年。刘总表示，公司克服了疫情带来的重重困难，各项业务积极创营收，降成本。疫情三年以来，弘金地整体经营情况持续向好，营业收入持续增长，复合增长率25%。

随后，刘总表示，赛事管理公司受三年疫情冲击最大，受疫情防控影响，花滑及家帆赛大部分未能正常举办，招商工作受到严重影响。但线上传播方面持续推进，传播价值影响力近8000万，覆盖人群高达1.5亿+人次。家帆赛在社交媒体推广、赞助商权益执行等方面有较大突破，比亚迪成为2022中国家庭帆船赛官方合作伙伴。成功引进cta800、深圳网协杯、坪山网球积分赛项目，顺利完成南山系列活动及坪山网球积分赛的落地运营，完成cta800及深圳网协杯的筹备工作。

网球学院职业培养部分三年来持续优化，2022年达成创收，通过严控成本，缩减队伍，集中资源支援价值球员等措施，成本较大程度优化。在经营方面，疫情三年仍保持高速增长，复合增长率32%，超过难题值。长训生净增12人，短训810周人次。通过自主开拓新业务，贡献可观利润。在此之时，与法国、西班牙等网协建立联系，达成输送意向，国外升学建立16所大学招生联系。

刘总还提到，社区体育公司疫情三年来也达成业务持续增长。2022年有效控制成本，整体仍达成正利润。数字化管理彻底推进，初步达成业财一体化。门店管理进行优化，培训产品持续研发。人才储备也持续推进，有力保证了门店经营。

关于弘金地学校，刘总提到了一些关键统计，弘金地学校克服三年疫情影响持续高速发展，收入复合增长率达48%，达成建校5年来首次盈利。2022年，学校获评教育部教育信息“双区”深圳市智慧教育示范校培育对象，坪山区第一批“广东省义务教育优质均衡发展示范校”， 2021—2022学年度坪山区教育系统先进单位等成就。并在今年深圳市中考中，以总均分500分的成绩，蝉联坪山区所有公民办学校第一。初三年级毕业生李嘉琛同学以中考录取分586分摘取坪山区状元桂冠。考入深圳中学等十大17人，比例33.3%，考取深圳市公办高中比例100%，创历史新高。

坪山迎宾馆疫情三年业绩持续增长，2022坪山迎宾馆收入、利润均超难题值，双双创历史新高。入住率指标、间房收益指标均为坪山区第一名。刘总还提到，2022年坪山迎宾馆承接“坪山区公共卫生应急处置流调前线指挥部”，为坪山防疫抗疫提供安全保障做到 “疫情防控与酒店效益”平衡，获得深圳市饭店业协会“社会责任企业”奖。

面对疫情对线下业务的冲击，弘金地积极转战线上，在数字化建设上取得了不俗的进展。初步形成了围绕抖音、微博、微信和小红书等平台的新媒体矩阵。公司整体数字资产总粉丝量突破91万，累计互动157万，对外传播总声量突破6000万。其中，公司抖音官号弘金地网球浏览点击量达80万，原创视频169个，球员采访多篇播放量过万，单篇最高播放量破7万。弘金地运营的微博号@i花滑从零到一打造，于年末达成爆发式发展，截至2023年1月10日，粉丝数已达19.1万。

刘总表示，ING在运动平台数字化建设也在持续推进，2家场馆及23家社区门店已进驻6个省、直辖市、8个城市。2022年，总订单数8.6万单，运营场地数量148块，在管面积17.7万平方米，会员累计超过3万名。

总部各职能部门积极打造高效赋能体系，优化组织结构，为业务单位赋能增效。

面对难题，弘金地不惧风雨，积极应对。在过去的2022年，弘金地各业务板块顽强拼搏，守正创新，取得了来之不易的成绩。刘总表示，感谢坚守弘金地的每一位同仁，感谢一直以来支援弘金地的每一位领导。首先要做的是要感谢王主席，多年来对弘金地工作的大力支援和关心；感谢母公司金地集团，感谢凌董及各位领导，坚定支援和陪伴弘金地共克时艰；感谢体育局等政府有关部门，感谢韩局对弘金地的发展给予充分指导；感谢社会各界、合作方、供应商及体育同行的关注与支援。

如今，弘金地又再一次站在了新的起点，面对2023年的机遇与难题，弘金地也将继续秉承奋斗精神，积极适应变化的市场和环境，不忘初心，不负当下。

踔厉奋发，笃行不怠

刘总指出，2023年防疫政策将不再成为限制经济发展的阻碍。但从近期的发展来看，对于2023年弘金地需要保持谨慎乐观。首先要做的是是疫情的冲击不容小觑，目前虽然第一波感染高峰已过，但大部分人仍处于恢复期或还在应对病症，直接的结果是我们的客户大大减轻，经营方面需要提前做好应对。然后我们进行按照这个方式是经济复苏困难重重，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，直接反应到我们所处的服务业就是消费萎靡，但好在防疫的政策阻力已经破除，未来更多的经济刺激政策也可以预期。最后，从弘金地自身发展而言，仍然要坚持商业活动以盈利为本的原则，只有持续盈利企业才能持续经营，坚持利润为导向，继续降本增效，保持合理的拓展节奏，严格控制资金的占用。

在此之时，刘总指出，要更加重视创新是发展的源泉，要积极把握防疫政策的优化和经济形势的变化对市场需求带来影响，预判疫情后的康复需求，挖掘现有业务资源价值，创新相应的产品和服务，以适应新的市场环境和消费需求。

刘总表示，在持谨慎乐观的态度下，弘金地制定了2023年更高的发展目标：各业务单位持续提升盈利能力，在此之时继续严控成本，弘金地也要努力在承担集团品牌宣传的功能下，力争全业务全口径自负盈亏，达成体育板块的独立可持续经营。

赛事方面，刘总表示弘金地将争取达成总决赛的回归，在此之时整合多方资源，努力达成总决赛的盈亏平衡乃至创造收益。花滑和家帆赛等其他赛事全站举办，并达成盈利。刘总回想起2017年底同王主席、凌董、韩局去圣彼得堡申办比赛的情景。2018年获得总决赛的举办权，2019年成功首秀，领导们都给予了极大的支援，弘金地也期待WTA Finals能在阔别三年后达成回归。

关于球员，刘总指出，要集中资源支援头部球员参赛，提高竞技成绩要求，重视职业素养和习惯的养成，争取获得大满贯资格，为此也制定了详尽的参赛计划和具有难题性的目标。网校经营方面，2023年将进一步拓展业务，注重培训与升学结合，拓展国内外升学渠道，开展各级别赛事，开发运动员商业价值和提升教练市场价值。管理方面将更加注重精细化管理，打通训练组别壁垒，达成统一管理。

刘总认为社区体育作为有限的业务增长点，将通过“三驾马车，四大核心”，继续坚持审慎拓展，创新收入来源，达成持续增长和规模效应。

关于学校，刘总指出，2023年是由规模扩张转向内涵发展的关键之年，学校将沿着“确保1项任务，发起2个难题，打造3大工程”的工作思路，争取更大的荣誉。在保障财务指标的在此之时，也要注重教育的内涵，做好教育教学质量提升工程，智慧校园建设工程，和“五四分段”教学改革重点工程这3大工程。

关于酒店，刘总认为，虽然政府业务的退出将对酒店收入和利润产生较大影响，但也可以预见宴会会议等活动需求会逐步复苏，要迅速调整酒店业务结构重心，积极拓展市场资源，让收入结构回归常态。

最后，刘总表示，2023年目标具有难题性，但弘金地应该坚定达成的信心，越是在艰难的时候越应该坚定，越有难题的时候越应该积极应对。

日月开新元，天地又一春，在这新春佳节来临之际，金地集团董事长凌克先生进行线上致辞。凌董表示很开心参加弘金地2022年度总结表彰大会，总结弘金地2022年的成绩，畅想弘金地2023年的发展。凌董指出，2022年是非常不容易的一年，疫情和宏观经济都不容乐观，对于弘金地的领导、教练、运动员以及所有同事们来说都是困难的一年。凌董表示，欣喜地看到，全体弘金地同事们不畏艰险、敢闯敢干，创造出了出色的业绩，给予充分肯定和认可，对所有同事们表示祝贺和感谢。凌董指出，疫情三年，对弘金地业务影响巨大，但可喜的是2022年弘金地收入获得长足进步，复合增长率25%，亏损大大改善，除运动员培养外，其他业务单元基本达成盈利。

凌董表示，首先要做的是要感谢刘丰宁总在过去工作中大力去抓各项收入扩大，在此之时成本控制做得比较好，刘总也越来越成为优秀的管理者。又提到，在刘树华总教练的带领下，教练员、球员顶住疫情的压力，参加各个比赛特别是国际比赛，2022年把职业运动员培养、管理工作做得更好了，弘金地品牌在全中国越来越强。凌董还特别提到，刘树华教练新冠后反应强烈，在这样的情形下转阴后，继续抓紧训练，这很难得，对刘树华教练表示感谢。坪山的网校、酒店、学校均已达成盈利，特别是酒店盈利取得巨大进步，感谢张磊总经营得好。学校荣获多项成绩，中考成绩坪山第一，位列东部前5、全市前25，感谢张建校长所付出的努力。坪山的网校、南京的网校经营大幅度改善，感谢Dusan、刘田田以及南京网校陈奕达教练的努力，使得业余运动员培训可以盈利，这很难得。赛事同事们也顶住了疫情压力，帆船也达成盈利，花滑比赛特征传播有声有色；社区体育也基本盈利。

凌董表示相信弘金地未来发展得更好，一方面，大家要持续关注疫情对弘金地业务的影响。另一方面，宏观经济环境严峻下，弘金地要有思想准备，消费力下降对弘金地业务也会有影响。

对于2023年弘金地的工作要求，凌董指出，第一，持续保持WTA组织沟通和联系，努力争取多方面资金支援，努力争取WTA总决赛在深圳持续经营，除此之外，也要办好花滑赛、帆船赛，争取更多优质的赛事IP。第二，运动员培养要树立更高的目标，不断地超越自我，要打造一支优秀的教练员团队和运动员团队，优秀的教练员团队是培养运动员的基础，所以还要继续搭建特别是中国的教练员团队，努力争取出尖子运动员，抓好选拔小运动员苗子。第三，关于坪山综合体运营工作，学校要再创佳绩，酒店持续创造更多利润，网校要招到更多自费生。第四，鼓励做好社区体育，做好数字化、标准化等工作，不断提高运营水平。

凌董希望弘金地树立远大目标，不断难题自我。体育事业是国民健康的产业，未来会有更多人关注体育和网球。对弘金地来说既是机遇，也是难题，希望弘金地继往开来，在刘总带领下再创佳绩。最后，凌董为王主席、韩局以及各位领导朋友，全体同事送上祝福。

总结表彰大会上，王顺生主席上台致辞。王主席表示，面对最近一波疫情感染，他看到在如此困难的环境中弘金地网校刘树华教练和运动员们坚持训练，不放松，他尤为感动。弘金地2022年做得很好，业务整体都有很大进步。王主席指出，在复杂困难的大环境下，弘金地的教练员运动员训练抓得紧，有成绩，这很宝贵。运动员们在国际国内培养发展方面以及各方面管理都很好，再次感谢弘金地刘树华总教练员、所有教练员和运动员。王主席表示，2022年弘金地的运动员培养的局面撑起来了，下一步还要继续努力。另一方面，王主席认为，不管是弘金地的网校管理，还是酒店、学校都很不容易，但是都有好的成绩，表示祝贺。

王主席指出，今年疫情放开，弘金地要继续克服困难，不管是精神压力还是心理压力，相信弘金地可以战胜压力，团结一心，特别是在运动员培养方面，要继续抓苗子，选运动员方面也要更加努力，培育更多优秀的运动员。在金地集团凌克董事长领导下，相信弘金地未来会取得更大的进步，更快的发展。为金地集团、为深圳、为国家争光。把弘金地网校办成全国最好的网校，不辜负希望。最后，王主席感谢所有弘人的努力，弘金地这12年的打拼不容易，相信弘金地以后会做得更好，并向全体弘仁送上新春祝福！

为树立弘金地的典型与榜样，鼓励优秀团队及个人，弘金地评选出多项团队及个人奖项，并在晚会现场播放获奖视频，宣布评优评先获奖名单进行颁奖。

2023年是弘金地提速发展的关键一年，弘金地将着眼于远处，着眼于大局，更放眼于未来。既要心怀远大，也要脚踏实地，把具有难题的目标化作每天工作的动力，磨砺韧性，突破自我。达成梦想的道路上从来没有躺赢的捷径，越是困难时刻，越要坚定信心，越要积极应对。2023年，全体弘人携手戮力同心，奋楫笃行。正如刘总所言，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。未来，弘金地仍会信心满满笑容满面的迎接难题！